风车广告联盟
综合
首页 > 个人主页 > 论文 > 正文

浅析企业管理中公平理论的运用


分享到:
评论(0)|2015-11-18|发布:董力业 |收藏

  摘要:本文从公平理论出发,通过对公平理论及其局限性研究的基础上, 主要分析了企业对员工的管理中不公平现象可能导致的后果,对消除员工不公平感问题进行分析探讨,并指出企业实现公平管理的措施。

 

  关键词:公平理论;程序公平;结果公平;员工

 

  一、公平理论的内涵


  公平理论是美国心理学家亚当斯在1965年首先提出来的,也称为 社会比较理论,这一理论重点研究个人做出的贡献与所得报酬之间关系。公平理论认为,员工劳动积极性不仅受到绝对报酬的影响,更重要的是受其所得的相对报酬的影响。在一定的 环境中,员工总是将自己所做出的贡献和所得到的报酬之比与自己相关的人所做出的贡献和所得到的报酬之比相比较,来判断报酬的分配是否公平,从而决定下一步的行为。

  亚当斯通过大量研究发现,员工对自己是否受到公平合理的待遇十分敏感。他们会将个人所得报酬与其对工作投入的比值,与他人(参照对象)所得报酬与其对工作的投入进行比较,如果比值相等,便会产生公平感;反之,如果比值不相等,则会产生不公平感。个人的投入包括对自己或他人的努力、知识、经验、过去成绩、时间成本等的主观估计,也就是参与者认为自己所做出的值得或应该获取的贡献。个人投入后所得到的报酬包括地位、工资、福利奖金、待遇、赞赏、培训机会、工作丰富化等等。

系统分类:管理学 >> 企业管理

评论
请登录再发布评论,所有评论仅代表网友意见,本网站保持中立