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浅析电力工程施工中的项目管理


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评论(0)|2017-09-02|发布:孟浪 |收藏

  摘要:电力工程施工项目管理是一项相当复杂的系统工程,在电力工程施工中推行并开展好项目管理,加强成本和现场管理工作,不但能使项目部的各项工作规范、有序,使项目部的效益尽可能最大化,更能提高项目部所属的企业的管理水平,进一步提升企业的核心竞争力,在竞争中立于不败之地,促进企业的蓬勃发展。

  关键词:电力工程 项目管理
  
  
  管理学上,项目管理是以项目为对象的的一套系统管理方法,它通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理适用于投资大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法,它包括进度管理、成本管理、质量管理、采购管理,人力资源管理、沟通管理等内容。电力工程施工中,项目管理模式一般表现为:“由公司组建项目管理班子,以工程项目为独立核算对象,以企业与业主签订的工程合同以及施工图预算和施工组织总设计等为依据,结合本企业成本消耗定额,测定工程项目责任成本,与项目经理签订合同,确保上交,超额盈利分成,民主管理。”的模式。推行项目管理的运作方式,将项目管理绩效与项目管理人员利益挂钩,对电力工程施工的管理将起到事半功倍的效果。在当前电力施工企业面临的激烈的市场竞争形势下,项目经理在实施项目管理过程中更应从以下几个方面加以注意。
  1、提升市场意识,强化队伍建设,
  1.1 充分认识项目管理工作好坏对在市场开拓中的重要性
  不论是由电力公司、投资公司还是地方政府单独或共同投资的电力工程,代表一个电力施工企业形象的项目部都应树立“业主导向”、“现场即市场”的理念。项目部要清楚的明白工程的来之不易,应倍加珍惜,并将实际行动落实到在建的工程的管理中,通过强化各项管理工作,切实发挥每一项工程对市场开发的促进作用,时时刻刻体现出员工良好的素质和精神面貌,体现出公司不断提高的管理水平,从而在所有业主面前树立起更加良好的信誉,真正做到“干一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场”。
  1.2 创建学习型团队,形成良好的工作作风
  目前,各电力施工企业普遍存在在建项目多,分布广,资源需求多,调配难度大,管理能力与资源需求矛盾空前紧张的局面。提高项目管理人员的能力是有效缓解这一矛盾的措施,可通过创建学习型团队鼓励项目部各级管理人员不断加强专业知识的学习,及时总结工作中的得失,撰写各种技术报告。不但要学习借鉴先进单位的管理经验,还要学会不断创新,作为项目经理要有针对性地树立项目部成员的创新意识,最大限度的提高自身的素质和能力,使项目部的人员做到人尽其才,才尽其用。只有这样,项目部才能真正地带好队伍,为企业的长久发展奠定了良好的基础。另外,通过学习型团队的创建,可以在项目部中培养良好的工作作风。只有具备踏实、勤奋、创新、奉献等良好的作风以及积极、主动做事的态度,才可能把各项工作做实、做细、做好,才可能得到包括业主在内的所有人的肯定和认可。
  1.3 落实体系运行工作,有效提升整体管理水平
  任何一个具有一定规模的电力施工企业的快速发展和管理水平的显著提升,都与质量安全体系良好的运行有着极其重要的联系。在项目管理过程中,项目部一定要将各种体系切实贯彻落实到具体的工作中去,各级工程技术人员必须加强各种体系的学习,牢固树立“体系即工作,工作即体系”的思想,改变两者无法有机结合的问题。
  2、提升经营意识,注重成本控制
  项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成,并使利益相关者满意。在经营工作的开展上,项目经理应积极学习借鉴以往及有关工程的经验和教训,并结合自身的情况加以应用,抓好开源与节流这两个重要环节。
  2.1 加强经营管理知识学习
  组织项目部所有人员从开工开始就认真学习所签定的《施工合同》,并组织他们将自身工作中所涉及的合同条款内容逐一明确出来,从而使项目部的各级人员都能有针对性地开展各项工作。组织项目部工程人员认真学习公司的目标成本分解与控制管理内容等。改变过去工程技术人员只负责工程施工,对工程经营不管不问的陋习,从工程施工的源头来抓好计划经营工作。
  2.2 全过程采取降本增效措施
  首先,从目标成本分解落实和分供方、分包方的选择入手,严把招投标和合同谈判两个关口,选择的分包队伍不但应有良好的施工资质,较强的施工能力,更应当以合适的价格来签定有关的合同,对分供方积极按照有关采购的各种办法加以管理;其次,抓好生产临建的审批和易耗品的管理工作;三是要着重抓好管理费用的限额管理和非生产性费用的管理工作。总之,希望通过项目部的前瞻考虑,精心策划、全面落实,从而实现公司效益的最大化;最后,工程技术人员施工中对施工方案的优化也是节约成本的一剂有效的良方,项目部应高度重视并对技术人员的创新思维并积极推广。
  2.3 加强签证和索赔管理工作
  签证管理对工程成本管理来说是一个容易忽视的环节,要着重抓好设计变更及其他各项变更的签证工作和索赔工作, 工程进展过程中的各项变更签证工作一定要做到及时、准确,落实专人加强工程进度等款的催收力度,在与业主、监理工作的开展上做到“有理、有利、有节”。
  3、强化现场管理,做好过程控制
  3.1坚持“过程控制、持续改进”的工作方法
  现场管理是工程实施的关键环节,工程质量的好坏,进度的快慢就要看现场管理水平的高低,因此在现场管理过程中,要培养工程管理人员以“高、严、细、实”的工作作风来开展各项工作,做好现场管理和过程控制工作,坚持采用PDCA工作思路来达到持续改进目的。
  3.2 做好工程进度计划的制订和落实工作
  工程进度往往对于业主来说是至关重要的一个控制目标,从项目的全寿命周期成本效益分析角度来考虑,早一天投产,意味着项目整体效益的增加,因此项目经理应认真制定项目进度网络计划,并将里程碑计划进行分解,制定详细滚动的月度、周以及日计划。
  3.3 牢固树立安全质量意识,强化安全质量管理
  安全和质量是企业发展的基石,永恒的主题,。作为一个优秀的项目经理,要把做好安全质量工作当作头等大事来落实,作为第一安全责任人,在工程实施过程中严格执行《电力安全工作规程》,认真落实职业安全健康管理体系,对一些重要安全管理工作要亲力亲为,同时要尊重与支持安全监督人员的工作,加大在安全上的投入,强调工程现场的规范、有序及文明管理,自觉接受各方的监督,积极创建“无违章项目部”,力争建成优质工程。
  
  

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